在大衛(wèi)的這篇博客中,他說員工在下班后做業(yè)余項目對老板不利,對公司有害。這種思想太落后了。
首先,一個人在業(yè)余時間應該做什么、不應該做什么,別人不該說三道四,這是一種極大的侮辱,這是對他人無禮的個人評判。這是一種極其短視的行為。
老板應該鼓舞 員工做業(yè)余項目
尤其是對一些在創(chuàng)業(yè)公司工作的中堅(例如——設計和開發(fā)老板的產(chǎn)品的這些人),做業(yè)余項目對他們有格外的好處。下面就是一些:
我相信還會有很多其它的好處。
如果我只是埋頭在以前的那些工作上,我將不可能現(xiàn)在在KISSmetrics公司開發(fā)產(chǎn)品(我甚至不可能進入科技界,因為我的專業(yè)是電子工程)。對于目前的工作,我所有的技能都是來自例如Greenhorn Connect等業(yè)余項目,在業(yè)余時間去學習新技能,饑渴的閱讀各種書籍,每個老板都希望能雇傭到對所做的事情有熱情的員工,希望他們具有廣泛的知識,精湛的技能。但這是有連帶的附加條款的,你必須接受他們的業(yè)余活動。
做業(yè)余項目的程序員更容易辭職?
在回到大衛(wèi)的那篇議論,他看起來認為,如果一個員工有了業(yè)余項目,他們很可能會辭職去自己創(chuàng)業(yè)。如果一個程序員真的準備好了去經(jīng)營一個業(yè)務,那他真的應該馬上 辭職,但有很多原因他們不會這樣做:
但所有的這些都不會阻擋他們把價值奉獻到工作上。
現(xiàn)在是賣方市場,程序員是搶手貨
如果你擁有很好的技能,比如設計,產(chǎn)品治理 ,技術(shù)工程,在創(chuàng)業(yè)公司工作是個不錯的選擇。各種公司一定會爭相聘用你。除了薪水的扶搖直上,老板們會發(fā)現(xiàn),吸引有才華的人,僅用錢是不夠的。良好的公司文化,老板知人善用,尊重他們的自由,這都是重要的因素。
大衛(wèi)的觀點也許適合你,但我要告誡那些老板,拋棄你們那些對員工不信任的態(tài)度,支持他們做業(yè)余項目。你們從他們這些活動中獲得的隱形好處遠比大衛(wèi)所說的那些損失要多的多,而且幸免了阻攔有才華潛能的程序員的進步進展。