淺談互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不對(duì)稱(chēng)戰(zhàn)爭(zhēng)

facebook為什么會(huì)以10億美金的高額代價(jià)收購(gòu)Instagram，這個(gè)手機(jī)上的照片分享應(yīng)用，聽(tīng)說(shuō)團(tuán)隊(duì)只有十人。是什么讓這個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)贏得了創(chuàng)業(yè)的勝利的呢？我覺(jué)得是“不對(duì)稱(chēng)戰(zhàn)爭(zhēng)”。

當(dāng)年，微軟以免費(fèi)的方式公布IE，打擊了網(wǎng)景公司的付費(fèi)掃瞄 器。其實(shí)掃瞄 器對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的重要性，這么多年后，現(xiàn)在中國(guó)大公司才意識(shí)到。所以現(xiàn)在中國(guó)很多大公司，言做客戶(hù)端，必談掃瞄 器。微軟打擊網(wǎng)景，是因?yàn)閽呙? 器背后是互聯(lián)網(wǎng)。QQ做手機(jī)Qq掃瞄 器，是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口之爭(zhēng)。UC在掃瞄 器市場(chǎng)份額上比QQ掃瞄 器還高，這個(gè)現(xiàn)象也值得我們深思。

UC做掃瞄 器時(shí)，還是wap時(shí)代，流量是很貴的。網(wǎng)速也慢，所以這決定了UC做的是小眾市場(chǎng)，也是硬需求。而這個(gè)臨時(shí) 小眾的市場(chǎng)，遠(yuǎn)景卻是大市場(chǎng)（在這里佩服下微軟當(dāng)時(shí)的CEO比爾蓋茨，有遠(yuǎn)景意識(shí)）。當(dāng)然，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，UC的入口效應(yīng)突顯，所以估值也飛漲——接近上百億了吧，甚至可以做開(kāi)放平臺(tái)了（小公司哪能做開(kāi)放平臺(tái)，但UC卻能）。

回憶 QQ的進(jìn)展，我們也能發(fā)現(xiàn)一個(gè)類(lèi)似的過(guò)程。聊天是剛性需求（本質(zhì)上是通訊，低廉的通訊）。剛開(kāi)始時(shí)，我們很少人上網(wǎng)，資訊也貴。一般只能上網(wǎng)吧上Q.我記得當(dāng)時(shí)我第一次使用QQ的時(shí)候還在初二。這這十多年過(guò)去了。騰訊已經(jīng)從小公司變成大公司了。而且是航母式的公司。談創(chuàng)業(yè)必談騰訊。談騰訊必談：如果騰訊做我們這個(gè)，創(chuàng)業(yè)者怎么辦。

UC怕騰訊做手機(jī)掃瞄 器嗎？UC或許有些擔(dān)憂，但我想也不足懼。UC已成氣候了。起碼算是跟360一個(gè)級(jí)別的公司。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)：是如何做到像UC一樣，做到最后，無(wú)所畏懼。

我們?cè)賮?lái)回憶 下GOOGLE的進(jìn)展歷程。google出來(lái)的時(shí)候，不是沒(méi)有搜索公司。而是沒(méi)有把搜索當(dāng)成是主業(yè)，甚至是核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司。搜索只是雅虎的一個(gè)功能。當(dāng)然google的算法創(chuàng)新，還有對(duì)搜索市場(chǎng)的遠(yuǎn)景估量，堅(jiān)持做好這個(gè)市場(chǎng)，也是他們能顛覆雅虎的主因。

我們要看到：他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，把一個(gè)別人原來(lái)不看好的市場(chǎng)，最終做成大市場(chǎng)。（當(dāng)然，前提是這個(gè)真有可能成為大市場(chǎng)，這個(gè)看人的遠(yuǎn)景預(yù)判能力了）。

我們回過(guò)頭來(lái)，分析分析，為什么facebook會(huì)收購(gòu)Instagram這個(gè)小產(chǎn)品小團(tuán)隊(duì)。instagram的流量，facebook能分析出來(lái)，因?yàn)閕nstagram很多用戶(hù)把相片分享到facebook了。這樣，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析，他們知道這個(gè)應(yīng)用流量增長(zhǎng)過(guò)于恐懼，說(shuō)不定哪天就取代facebook成為移動(dòng)社交的主流了。反觀facebook的html5客戶(hù)端，速度慢，體驗(yàn)也跟不上PC版的網(wǎng)站。

facebook怕什么？作為最火的社交平臺(tái)？

怕被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拋棄？怕自己的應(yīng)用跟不上移到互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展潮流，怕……不再酷！

大公司怕的東西太多了。像騰訊，什么都做。事實(shí)上只有幾個(gè)產(chǎn)品能做到最好。而其他的都是光投入不產(chǎn)品。大公司的五星級(jí)產(chǎn)品，起碼是上千人參與研發(fā)的。這個(gè)投入跟產(chǎn)出對(duì)比，性?xún)r(jià)比instagram差太多了。所以facebook收購(gòu)instagram一個(gè)產(chǎn)品外加十人，創(chuàng)始人還真覺(jué)得：值，真他媽太值了！

怕，意味著：不對(duì)稱(chēng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

大公司最怕這個(gè)，小團(tuán)隊(duì)做出了周教主說(shuō)的“顛覆式創(chuàng)新”的產(chǎn)品。甚至可能不足十人，甚至是三五個(gè)人，甚至是像張小龍一樣，做foxmail一個(gè)人？！互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)太恐懼了，也太殘酷。其實(shí)我說(shuō)，創(chuàng)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)，在互聯(lián)網(wǎng)上，大公司才是弱者！

美國(guó)怕恐懼主義，在很多人看來(lái)是個(gè)笑話。只不過(guò)是戰(zhàn)爭(zhēng)的由頭。但微軟的當(dāng)年的頭兒比爾蓋茨說(shuō)，他們離破產(chǎn)只有18個(gè)月。是什么能讓一個(gè)帝國(guó)式的公司，產(chǎn)生18個(gè)月就可能破產(chǎn)的想法的呢？ 是互聯(lián)網(wǎng)！所以有了微軟打擊網(wǎng)景，微軟打擊……  當(dāng)然還有騰訊做、騰訊copy

其實(shí)，這本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，就是不對(duì)稱(chēng)的。跟投入多少錢(qián)、多少人關(guān)系不大。跟創(chuàng)始人、跟人心、跟人性有關(guān)。

互聯(lián)網(wǎng)的日漸繁榮，這事實(shí)上是給予了制造者無(wú)限的可能。十個(gè)人，一年，制造出instagram，價(jià)值十億美金。還有什么比互聯(lián)網(wǎng)更加適合制造性產(chǎn)品的嗎？張小龍語(yǔ)錄：產(chǎn)品設(shè)計(jì)師是站在上帝身邊的人。我說(shuō)古來(lái)哲人不少，出名的不多?；蛟S孔子是中國(guó)最偉大的。因?yàn)樗恢故鞘ト恕８亲顐ゴ蟮漠a(chǎn)品經(jīng)理。他的“產(chǎn)品”很簡(jiǎn)單，卻深入人心！

互聯(lián)網(wǎng)的制造性工作，當(dāng)屬靈魂范疇的。與神學(xué)、宗教、哲學(xué)、文化、藝術(shù)是一樣的。而互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)適用于：不對(duì)稱(chēng)戰(zhàn)爭(zhēng)。