優(yōu)化數(shù)字化內(nèi)容創(chuàng)建，進(jìn)一步推進(jìn)工作進(jìn)度

“我想過在民眾號(hào)上一直寫下去，但我必須要直面民眾號(hào)走下坡路這個(gè)事實(shí)?！?

寫民眾號(hào)的第五年，阿珂發(fā)現(xiàn)自己不管怎么起勁，文章數(shù)據(jù)都在下滑，“看文字的人越來(lái)越少了，短視頻和直播是當(dāng)下最盛行的表達(dá)形式”。

她眼看著曾經(jīng)喜歡的民眾號(hào)被出售、被注銷，無(wú)法再被搜索到，幾經(jīng)糾結(jié)，她選擇跳出自己的恬靜圈，轉(zhuǎn)型成為一名短劇編劇。

“我繼續(xù)做民眾號(hào)也很難再有生長(zhǎng)，是時(shí)間要做出改變，但現(xiàn)在入局短視頻感受已經(jīng)遲了，短劇是新風(fēng)口，對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)時(shí)機(jī)。

阿珂的糾結(jié)，是當(dāng)下許多民眾號(hào)編輯的縮影，他們不想錯(cuò)過短視頻直播的風(fēng)口，卻一再猶豫不知道該不應(yīng)從0起先進(jìn)入。而隨著短視頻盈利逐漸消退、行業(yè)內(nèi)卷、新號(hào)難起，近兩年興起的短劇成為他們切入短視頻賽道的一個(gè)新思緒。

由于短劇的內(nèi)容焦點(diǎn)在于故事劇本，這在一定水平上成為民眾號(hào)圖文編輯轉(zhuǎn)型視頻相對(duì)“絲滑”的選擇。

近兩年短劇市場(chǎng)的興起也成為吸引內(nèi)容從業(yè)者轉(zhuǎn)型的一個(gè)要點(diǎn)。阻止2022年底，快手短劇用戶規(guī)模凌駕2.6億，抖音短劇用戶到達(dá)1億。快手*****宣布的數(shù)據(jù)顯示，今年2月平臺(tái)上的短劇分賬獎(jiǎng)勵(lì)金額已經(jīng)突破360萬(wàn)元。

正當(dāng)各人為數(shù)字化轉(zhuǎn)型起勁的時(shí)間，我們發(fā)現(xiàn)，真正制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拖延實(shí)現(xiàn)跨越式生長(zhǎng)進(jìn)度的著實(shí)并不是若何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，而是在實(shí)驗(yàn)數(shù)字化的歷程中，各人可能面臨的諸多人工審核環(huán)節(jié)。這是短期內(nèi)無(wú)法阻止的，需要各人配合起勁，精簡(jiǎn)人工審核環(huán)節(jié)，提高人工審核效率。

人工審核流程制訂的優(yōu)劣，直接影響事情效率。好的尺度，可以促進(jìn)提升效率，而壞的尺度，則延緩事情歷程，甚至嚴(yán)重阻礙事情歷程。幸運(yùn)的是，許多企業(yè)治理者已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)。舉個(gè)例子，筆者曾經(jīng)就職于一家事業(yè)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)為了準(zhǔn)備聚會(huì)會(huì)議，需要兩地配合人工審核。信息在瞬息間往返，很是迅速。惋惜的是，審批的職員經(jīng)常無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線，他們或在開會(huì)，或在開會(huì)的路上，經(jīng)常無(wú)法實(shí)時(shí)在線審批。這嚴(yán)重遲滯，甚至是阻撓了現(xiàn)實(shí)操作聚會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備員工的事情進(jìn)度。

雖然我們現(xiàn)在仍無(wú)法完全阻止此類內(nèi)部消耗，但幸運(yùn)的是，諸多數(shù)字化內(nèi)容建設(shè)軟件供應(yīng)商仍在不懈起勁，起勁資助用戶提高事情效率。Adobe作為這些軟件供應(yīng)商中的一員，多年來(lái)在數(shù)字內(nèi)容建設(shè)方面資助了許多用戶。為了一直知足用戶需求，在近13年時(shí)代Adobe對(duì)未來(lái)品牌營(yíng)銷和IT優(yōu)先事項(xiàng)開展深度視察，宣布了許多與之相關(guān)的調(diào)研陳訴。

近期，Adobe宣布了2023年數(shù)字趨勢(shì)陳訴，這份陳訴會(huì)見了全球9，000多名高管、通俗營(yíng)銷職員和署理商員工（其中包羅近800名亞太區(qū)受訪者），探討了讓行業(yè)掌舵者在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的手藝投資與戰(zhàn)略。該數(shù)字趨勢(shì)陳訴顯示，領(lǐng)先品牌已優(yōu)先投資于有關(guān)內(nèi)容創(chuàng)作的能力和事情流程，包羅提升內(nèi)容創(chuàng)作速率、規(guī)模和效率，以建設(shè)更穩(wěn)固的客戶關(guān)系，并在2023年取得樂成。同時(shí)，領(lǐng)先品牌正在增強(qiáng)現(xiàn)有的營(yíng)銷流程和手藝，將投資效果較量大化，確保掌握住整年的每個(gè)時(shí)機(jī)。

該陳訴主要敘述了以下三個(gè)方面:

首先，用戶需要大規(guī)模內(nèi)容創(chuàng)作。

調(diào)研顯示，大多數(shù)（全球:89%;亞太區(qū):79%）的高管體現(xiàn)對(duì)內(nèi)容的需求顯著增添。只管客戶對(duì)內(nèi)容的需求似乎永不知足——他們希望在越來(lái)越多的渠道中獲得動(dòng)態(tài)的數(shù)字體驗(yàn)，但只有少數(shù)全球品牌(亞太區(qū):25%)以為自己“善于”建設(shè)和交付數(shù)字內(nèi)容。

行業(yè)掌舵者正在重新思索并簡(jiǎn)化他們的內(nèi)容供應(yīng)鏈，包羅內(nèi)容運(yùn)動(dòng)籌謀、創(chuàng)作、交付和數(shù)據(jù)剖析。其中，效率和降低成本是重點(diǎn):62%的全球高管（亞太區(qū):43%）以為，他們已經(jīng)提高了內(nèi)容流程的效率。

其次，優(yōu)化事情流程成為重中之重。

在已往，加速內(nèi)容創(chuàng)作通常要以犧牲員工的時(shí)間和自由為價(jià)錢。近乎一半（全球:44%;亞太區(qū):41%）的營(yíng)銷職員體現(xiàn)缺乏時(shí)間來(lái)創(chuàng)作是提供卓越客戶體驗(yàn)的障礙。此外:

? 全球只有三分之一（33%）的從業(yè)者(亞太區(qū):25%)以為其所在組織在貪圖、界定規(guī)模、確定優(yōu)先級(jí)和分配內(nèi)容以量化效果方面體現(xiàn)“好”或“很是好”。

? 主要的是，43%的從業(yè)者（亞太區(qū):41%）將事情流程問題視為阻礙其營(yíng)銷組織生長(zhǎng)的要害因素。

為相識(shí)決這個(gè)問題并在2023年優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作的流程，領(lǐng)先品牌已將事情流程治理和數(shù)字協(xié)作作為內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先事項(xiàng)。

? 五分之二（41%）的高管已將優(yōu)化事情效率和事情治理視為2023年的主要手藝使命。

? 近四成（全球:39%;亞太區(qū):37%）的高管已優(yōu)先思量簡(jiǎn)化協(xié)作流程或者將協(xié)作流程自動(dòng)化，資助團(tuán)隊(duì)更有用、高質(zhì)地完成事情。

? 約四成（全球:38%;亞太區(qū):43%）的高管優(yōu)先思量借助自動(dòng)化事情流程來(lái)提高營(yíng)銷和交付客戶體驗(yàn)流程的效率。

再次，對(duì)數(shù)字化內(nèi)容的更多需求是要求強(qiáng)化當(dāng)前的數(shù)字化內(nèi)容建設(shè)的手藝。

對(duì)內(nèi)容和創(chuàng)意事情流程的投入反映了掌舵者若何優(yōu)先思量刷新流程和手藝，以在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情形下取得樂成。此外，向?qū)髽I(yè)也十分關(guān)注他們現(xiàn)有的手藝。約一半（48%）的全球掌舵者貪圖在今年較洪流平挖掘現(xiàn)有的營(yíng)銷和數(shù)據(jù)手藝的價(jià)值。約一半(45%)的亞太區(qū)掌舵者則貪圖在2023年投資新的營(yíng)銷及數(shù)據(jù)手藝，33%體現(xiàn)會(huì)充實(shí)挖掘現(xiàn)有手藝的價(jià)值。

出于對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的擔(dān)憂，一些品牌的未來(lái)貪圖可能受到影響。76%的署理商高管體現(xiàn)他們的客戶專注于短期指標(biāo)和收入目的。73%（亞太區(qū):65%）的高端品牌高管強(qiáng)調(diào)只關(guān)注眼下的需求將會(huì)犧牲制訂恒久貪圖和戰(zhàn)略的理想時(shí)機(jī)。不外令人鼓舞的是，這種只關(guān)注當(dāng)下需求的企業(yè)并不普遍。此外，尚有一些受訪者體現(xiàn)，他們正在展望新的數(shù)字平臺(tái)和互動(dòng)形式，22%的全球受訪者(亞太區(qū):41%)體現(xiàn)他們所在的組織正在學(xué)習(xí)使用元宇宙開拓全新的營(yíng)銷模式。

Adobe大中華區(qū)解決方案照料總監(jiān)聶雙藝體現(xiàn):“在充滿不確定性的情形中，企業(yè)需要起勁擁抱大規(guī)模個(gè)性化體驗(yàn)時(shí)代，以知足日益挑剔的消耗者對(duì)體驗(yàn)的要求。要攻克生產(chǎn)和交付大量個(gè)性化內(nèi)容的挑戰(zhàn)，科技和締造力二者缺一不行。內(nèi)容供應(yīng)鏈的搭建將是一條有用的投資偏向?！?

雖然我們現(xiàn)在無(wú)法將人工審核流程做到細(xì)膩絕倫，但數(shù)字內(nèi)容建設(shè)軟件供應(yīng)商仍然不懈優(yōu)化數(shù)字化內(nèi)容創(chuàng)作功效，力爭(zhēng)在數(shù)字化環(huán)節(jié)中起勁提高數(shù)字化內(nèi)容創(chuàng)作效率，來(lái)填補(bǔ)人工審核環(huán)節(jié)發(fā)生的遲滯。希望有一天，人工智能真的可以替換那些“不在其位”（脫離事情崗位）的審批人造成的倒霉影響。

去做短劇編劇會(huì)是民眾號(hào)編輯轉(zhuǎn)型的好選擇嗎?從圖文內(nèi)容到短劇若何樂成轉(zhuǎn)型?我們對(duì)話了幾位圖文民眾號(hào)身世的短劇編劇，聊了聊他們的履歷。

寫出過10萬(wàn)+的公號(hào)文章，

寫不出被認(rèn)可的劇本

轉(zhuǎn)型的*****步，需要跳出恬靜圈的勇氣和氣概氣派。

裝兔兔從大四實(shí)習(xí)起先做民眾號(hào)，她并非傳媒專業(yè)科班身世，讀的是頭腦政治教育，結(jié)業(yè)時(shí)一頭扎進(jìn)了新媒體行業(yè)。

做了兩年多的民眾號(hào)編輯，她天天一睜眼就是找選題、追熱門、列框架，一天一篇原創(chuàng)稿件，每篇閱讀量都能過萬(wàn)，也曾寫出過幾篇閱讀10萬(wàn)+文章。

“當(dāng)初去寫民眾號(hào)，身邊許多人不明確我的選擇、來(lái)勸我，但我較量起義”，也是這樣的“起義”讓她厥后放棄了熟悉的民眾號(hào)，由于看到“在民眾號(hào)上升空間有限，而且一個(gè)行業(yè)待久了頭腦很容易固化，我爽性就告退去接觸了短視頻，沒給自己留退路”。

最起先，裝兔兔實(shí)驗(yàn)去做脫口秀類的短視頻賬號(hào)，她想著自己是文字事情身世，可以用善于的手藝來(lái)做短視頻，但發(fā)現(xiàn)很難獲取流量。這招行不通，只能改變戰(zhàn)略，去試水短視頻的新風(fēng)口——制作更重大的短劇。

對(duì)于不懂拍攝、不懂剪輯的文字編輯來(lái)說(shuō)，從文字頭腦轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨l頭腦并不是一件容易的事。

“短劇和民眾號(hào)的配合之處在于講好一個(gè)故事，差異在于短劇不是只有文字就可以，還要去想劇情設(shè)計(jì)、節(jié)奏，若何在前5秒捉住別人，怎樣保證完播率，由于平臺(tái)是講算法的”，裝兔兔對(duì)此深有感受。

做民眾號(hào)，她只需要表達(dá)自己想說(shuō)的工具，枚舉素材，而轉(zhuǎn)型短劇，她要更多思量觀眾愛看什么，去制造情節(jié)沖突而不是陳列看法說(shuō)教，阻止陷入自嗨狀態(tài)。

同樣從民眾號(hào)編輯轉(zhuǎn)型做短劇的梅梅也有類似感受:“最煎熬的地方在于你知道哪些點(diǎn)是對(duì)的，但表達(dá)不出來(lái)，拍出來(lái)的和寫劇本時(shí)想象的紛歧樣，看別人視頻以為這我也能做，現(xiàn)實(shí)上不是?！?

梅梅清晰記得，她早期寫的劇本被編導(dǎo)評(píng)價(jià)“拍不出來(lái)”，而她曾經(jīng)寫的民眾號(hào)文章被其他同事改編拍出來(lái)后，都爆了，“只有我自己改的沒法拍，這種感受很痛苦”。

她用了半年多時(shí)間熬過這段轉(zhuǎn)型期，從早到晚險(xiǎn)些看遍了行業(yè)內(nèi)所有同類型的爆款視頻，剖析每個(gè)鏡頭、每句臺(tái)詞怎么部署設(shè)置;也會(huì)去拍攝現(xiàn)場(chǎng)，看演員若何講臺(tái)詞、若何拍攝。

“我剛來(lái)的時(shí)間老用排比，但哪有正凡人語(yǔ)言用排比的，要多看看現(xiàn)場(chǎng)演員怎么演的，不要去寫理想主義的場(chǎng)景?！?

短劇沒有所謂“準(zhǔn)確的樣子”，

內(nèi)容的底層邏輯是相通的

相比做民眾號(hào)、寫稿這種更“小我私人英雄主義”的事情方式，短劇更考究團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。

“流程化、規(guī)?；亩虅≈谱髂Ｊ较?，編劇對(duì)于一部劇的孝順度或許是30%”，短劇編劇派派告訴新榜編輯部。

據(jù)裝兔兔先容，以短視頻平臺(tái)短劇為例，要想做一部短劇，一樣平常先和抖音、快手等平臺(tái)立項(xiàng)，然后團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴討論內(nèi)容，劇本創(chuàng)作周期要半個(gè)月到一個(gè)月左右，拍攝、剪輯周期也要一個(gè)月。

一集劇本只有1200-1500字，她和團(tuán)隊(duì)要花1-2天去磨，一直討論、審核、協(xié)調(diào)。不外，寫劇本的歷程中，幾年的民眾號(hào)編輯履歷照舊為她做短劇所需的網(wǎng)感打下了很好的基礎(chǔ)。

“我們做民眾號(hào)的時(shí)間就在臆測(cè)用戶心理，熟悉用戶的共識(shí)點(diǎn)和痛點(diǎn)，做短劇也要有能讓觀眾情緒顛簸的部門”，裝兔兔此前為民眾號(hào)寫的情緒推文被改編成短劇也能成為爆款，她曾寫過一篇杭州泛起愛心冰柜的推文，拍成短劇后單條視頻被點(diǎn)贊了170多萬(wàn)次。

這是內(nèi)容創(chuàng)作的共通之處，無(wú)論什么樣的內(nèi)容形式，爆款的底層邏輯都是相似的。

阿珂也提到自己做民眾號(hào)時(shí)的一些履歷在做短劇也同樣適用，好比取題目，大部門民眾號(hào)編輯或許都曾經(jīng)為若是通過題目提高打開率絞盡腦汁，民眾號(hào)取題目的要領(lǐng)論也能被運(yùn)用到短劇文案里，“同樣能吸引人眼球”。

派派視察過團(tuán)隊(duì)里從長(zhǎng)劇編劇轉(zhuǎn)型做短劇的成員，發(fā)現(xiàn)他們的靈感更多來(lái)自于影視劇，從劇本框架結(jié)構(gòu)出發(fā)去創(chuàng)作，而他更習(xí)慣于從某個(gè)細(xì)節(jié)或者看法出發(fā)去想劇情。

他以為，民眾號(hào)編輯看待內(nèi)容的頭腦方式區(qū)別于專業(yè)身世的編劇，這是他們的特點(diǎn)，運(yùn)用得好也可能成為特色。

“我以為短劇沒有長(zhǎng)什么樣子是對(duì)的，也未必說(shuō)那些公號(hào)的頭腦都不行，我們做的一些話題劇內(nèi)容，都可以施展圖文編輯的優(yōu)勢(shì)?！?/strong>

短劇會(huì)是民眾號(hào)編輯轉(zhuǎn)型的好選擇嗎?

這兩年，短劇的興起涌現(xiàn)出不少“低成本、高回報(bào)”的案例，也給許多人留下了錢多、速來(lái)的印象。

做了兩年短劇后，裝兔兔經(jīng)常收到許多偕行的咨詢，問她做短劇是不是很賺錢、也想來(lái)做，她告訴我們，自己一起先進(jìn)入這行壓根沒想過會(huì)賺到什么錢，在這個(gè)行業(yè)自己是小白，“不要只為了賺錢去做某件事，目的性這么強(qiáng)，很難樂成的”。

不外，短劇會(huì)有平臺(tái)的分賬收入與商業(yè)化廣告收入，隨著賬號(hào)和作品流量的提高，編劇也會(huì)有一定比例的商業(yè)提成，但許多人可能都沒有堅(jiān)持到這個(gè)階段，在轉(zhuǎn)型歷程中就選擇了放棄。

對(duì)于是否建議身邊的民眾號(hào)偕行也來(lái)做短劇，每位受訪者的態(tài)度都很審慎。

現(xiàn)在來(lái)看，短劇確實(shí)是當(dāng)下進(jìn)入短視頻賽道的一個(gè)突破口，無(wú)論是抖音、快手這些短視頻平臺(tái)，照舊優(yōu)愛騰芒等長(zhǎng)視頻平臺(tái)，仍愿意花鼎力大舉氣去扶持短劇內(nèi)容、勉勵(lì)創(chuàng)作，給到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的分賬金額也頗為可觀。

“現(xiàn)在短視頻平臺(tái)流量近乎飽和，賬號(hào)欠好做，起號(hào)很難，但短劇做好了漲粉挺快的，流量高的一部劇能漲百萬(wàn)粉”，派派聊到。

他也指出，短劇現(xiàn)在題材還沒有那么富厚，“一些MCN做的內(nèi)容達(dá)不到劇的水平，許多傳統(tǒng)影視公司也沒掌握短劇的語(yǔ)言，現(xiàn)在出圈的好內(nèi)容較量少，照舊蠻有時(shí)機(jī)的”。

然而，短劇的商業(yè)化模式尚在探索中，有人賺了，也有人賠了，一部劇投入幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的成本，但紛歧定有足夠的流量效果帶來(lái)分賬回報(bào)，落到每個(gè)詳細(xì)的短劇打工人身上，是否能掙到錢也是未知數(shù)，這些都是需要思量到的風(fēng)險(xiǎn)。

賽道選擇之外，更要看小我私人是否合適，險(xiǎn)些每個(gè)受訪者都提到了“熱愛”這一點(diǎn)，雖然看起來(lái)略顯雞湯，但事實(shí)就是并不是所有人都喜歡短視頻這種表達(dá)方式，他們更建議找到適合自己的創(chuàng)作方式，而并非盲目追逐風(fēng)口。

阿珂可以明確許多人想做一些切適時(shí)代生長(zhǎng)趨勢(shì)的事情，不外她以為也有那么一部門人相比短視頻就是更喜歡文字表達(dá)，“他們也會(huì)由于這種事情焦慮，我卻反而以為堅(jiān)持做一件事也不錯(cuò)”。

所謂“熱愛”不止是一種情緒，更是一種能否在轉(zhuǎn)型艱難期戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的刻意和毅力。

只要做短視頻，數(shù)據(jù)帶來(lái)的壓力就會(huì)一連存在，加上短視頻是一個(gè)更迭轉(zhuǎn)變很快的行業(yè)，從業(yè)者必須要一直去升級(jí)才氣跟得上轉(zhuǎn)變。

裝兔兔形容這個(gè)狀態(tài)就是無(wú)時(shí)無(wú)刻在焦慮，前期做不起來(lái)量很焦慮，后期量不行了很焦慮，一個(gè)視頻的數(shù)據(jù)會(huì)影響好幾天的心情，“永遠(yuǎn)不行能躺平，一旦做了這行就不行能舒愜意服地隨便發(fā)什么都有流量”。

她所認(rèn)真的短劇賬號(hào)創(chuàng)作出多部播放破億的短劇，賬號(hào)前后升級(jí)了四五次，尤其是在現(xiàn)在短劇賽道競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)強(qiáng)烈、走向精品化后，同質(zhì)化的短劇已經(jīng)很難再有市場(chǎng)了，必須要一連產(chǎn)出更有亮點(diǎn)、更有質(zhì)感的內(nèi)容，才可能突出重圍。

“事情強(qiáng)度大，也有可能面臨失敗，主要看喜不喜歡，做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備”，阿珂總結(jié)道，“找準(zhǔn)適合的賽道，一旦決議轉(zhuǎn)型就勇敢去做，不要懺悔自己的任何一個(gè)決議”。

至于短劇這個(gè)賽道能做多久?照舊會(huì)如民眾號(hào)一樣會(huì)成為“古典自媒體”然后從業(yè)者再次面臨轉(zhuǎn)型的糾結(jié)?誰(shuí)也無(wú)法給出一定的謎底。

梅梅能確定的就是自己照舊會(huì)一直做視頻，不會(huì)再回去寫文字了。

派派沉思了一會(huì)兒，對(duì)我說(shuō):“我不知道，沒有人知道，主要照舊看這個(gè)行業(yè)能否能掙到錢”。