“我想過在民眾號(hào)上一直寫下去,但我必須要直面民眾號(hào)走下坡路這個(gè)事實(shí)?!?
寫民眾號(hào)的第五年,阿珂發(fā)現(xiàn)自己不管怎么起勁,文章數(shù)據(jù)都在下滑,“看文字的人越來(lái)越少了,短視頻和直播是當(dāng)下最盛行的表達(dá)形式”。
她眼看著曾經(jīng)喜歡的民眾號(hào)被出售、被注銷,無(wú)法再被搜索到,幾經(jīng)糾結(jié),她選擇跳出自己的恬靜圈,轉(zhuǎn)型成為一名短劇編劇。
“我繼續(xù)做民眾號(hào)也很難再有生長(zhǎng),是時(shí)間要做出改變,但現(xiàn)在入局短視頻感受已經(jīng)遲了,短劇是新風(fēng)口,對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)時(shí)機(jī)。
阿珂的糾結(jié),是當(dāng)下許多民眾號(hào)編輯的縮影,他們不想錯(cuò)過短視頻直播的風(fēng)口,卻一再猶豫不知道該不應(yīng)從0起先進(jìn)入。而隨著短視頻盈利逐漸消退、行業(yè)內(nèi)卷、新號(hào)難起,近兩年興起的短劇成為他們切入短視頻賽道的一個(gè)新思緒。
由于短劇的內(nèi)容焦點(diǎn)在于故事劇本,這在一定水平上成為民眾號(hào)圖文編輯轉(zhuǎn)型視頻相對(duì)“絲滑”的選擇。
近兩年短劇市場(chǎng)的興起也成為吸引內(nèi)容從業(yè)者轉(zhuǎn)型的一個(gè)要點(diǎn)。阻止2022年底,快手短劇用戶規(guī)模凌駕2.6億,抖音短劇用戶到達(dá)1億。快手*****宣布的數(shù)據(jù)顯示,今年2月平臺(tái)上的短劇分賬獎(jiǎng)勵(lì)金額已經(jīng)突破360萬(wàn)元。
正當(dāng)各人為數(shù)字化轉(zhuǎn)型起勁的時(shí)間,我們發(fā)現(xiàn),真正制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型,拖延實(shí)現(xiàn)跨越式生長(zhǎng)進(jìn)度的著實(shí)并不是若何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,而是在實(shí)驗(yàn)數(shù)字化的歷程中,各人可能面臨的諸多人工審核環(huán)節(jié)。這是短期內(nèi)無(wú)法阻止的,需要各人配合起勁,精簡(jiǎn)人工審核環(huán)節(jié),提高人工審核效率。
人工審核流程制訂的優(yōu)劣,直接影響事情效率。好的尺度,可以促進(jìn)提升效率,而壞的尺度,則延緩事情歷程,甚至嚴(yán)重阻礙事情歷程。幸運(yùn)的是,許多企業(yè)治理者已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)。舉個(gè)例子,筆者曾經(jīng)就職于一家事業(yè)機(jī)構(gòu),該機(jī)構(gòu)為了準(zhǔn)備聚會(huì)會(huì)議,需要兩地配合人工審核。信息在瞬息間往返,很是迅速。惋惜的是,審批的職員經(jīng)常無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線,他們或在開會(huì),或在開會(huì)的路上,經(jīng)常無(wú)法實(shí)時(shí)在線審批。這嚴(yán)重遲滯,甚至是阻撓了現(xiàn)實(shí)操作聚會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備員工的事情進(jìn)度。
雖然我們現(xiàn)在仍無(wú)法完全阻止此類內(nèi)部消耗,但幸運(yùn)的是,諸多數(shù)字化內(nèi)容建設(shè)軟件供應(yīng)商仍在不懈起勁,起勁資助用戶提高事情效率。Adobe作為這些軟件供應(yīng)商中的一員,多年來(lái)在數(shù)字內(nèi)容建設(shè)方面資助了許多用戶。為了一直知足用戶需求,在近13年時(shí)代Adobe對(duì)未來(lái)品牌營(yíng)銷和IT優(yōu)先事項(xiàng)開展深度視察,宣布了許多與之相關(guān)的調(diào)研陳訴。
近期,Adobe宣布了2023年數(shù)字趨勢(shì)陳訴,這份陳訴會(huì)見了全球9,000多名高管、通俗營(yíng)銷職員和署理商員工(其中包羅近800名亞太區(qū)受訪者),探討了讓行業(yè)掌舵者在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的手藝投資與戰(zhàn)略。該數(shù)字趨勢(shì)陳訴顯示,領(lǐng)先品牌已優(yōu)先投資于有關(guān)內(nèi)容創(chuàng)作的能力和事情流程,包羅提升內(nèi)容創(chuàng)作速率、規(guī)模和效率,以建設(shè)更穩(wěn)固的客戶關(guān)系,并在2023年取得樂成。同時(shí),領(lǐng)先品牌正在增強(qiáng)現(xiàn)有的營(yíng)銷流程和手藝,將投資效果較量大化,確保掌握住整年的每個(gè)時(shí)機(jī)。
該陳訴主要敘述了以下三個(gè)方面:
首先,用戶需要大規(guī)模內(nèi)容創(chuàng)作。
調(diào)研顯示,大多數(shù)(全球:89%;亞太區(qū):79%)的高管體現(xiàn)對(duì)內(nèi)容的需求顯著增添。只管客戶對(duì)內(nèi)容的需求似乎永不知足——他們希望在越來(lái)越多的渠道中獲得動(dòng)態(tài)的數(shù)字體驗(yàn),但只有少數(shù)全球品牌(亞太區(qū):25%)以為自己“善于”建設(shè)和交付數(shù)字內(nèi)容。
行業(yè)掌舵者正在重新思索并簡(jiǎn)化他們的內(nèi)容供應(yīng)鏈,包羅內(nèi)容運(yùn)動(dòng)籌謀、創(chuàng)作、交付和數(shù)據(jù)剖析。其中,效率和降低成本是重點(diǎn):62%的全球高管(亞太區(qū):43%)以為,他們已經(jīng)提高了內(nèi)容流程的效率。
其次,優(yōu)化事情流程成為重中之重。
在已往,加速內(nèi)容創(chuàng)作通常要以犧牲員工的時(shí)間和自由為價(jià)錢。近乎一半(全球:44%;亞太區(qū):41%)的營(yíng)銷職員體現(xiàn)缺乏時(shí)間來(lái)創(chuàng)作是提供卓越客戶體驗(yàn)的障礙。此外:
? 全球只有三分之一(33%)的從業(yè)者(亞太區(qū):25%)以為其所在組織在貪圖、界定規(guī)模、確定優(yōu)先級(jí)和分配內(nèi)容以量化效果方面體現(xiàn)“好”或“很是好”。
? 主要的是,43%的從業(yè)者(亞太區(qū):41%)將事情流程問題視為阻礙其營(yíng)銷組織生長(zhǎng)的要害因素。
為相識(shí)決這個(gè)問題并在2023年優(yōu)化內(nèi)容創(chuàng)作的流程,領(lǐng)先品牌已將事情流程治理和數(shù)字協(xié)作作為內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先事項(xiàng)。
? 五分之二(41%)的高管已將優(yōu)化事情效率和事情治理視為2023年的主要手藝使命。
? 近四成(全球:39%;亞太區(qū):37%)的高管已優(yōu)先思量簡(jiǎn)化協(xié)作流程或者將協(xié)作流程自動(dòng)化,資助團(tuán)隊(duì)更有用、高質(zhì)地完成事情。
? 約四成(全球:38%;亞太區(qū):43%)的高管優(yōu)先思量借助自動(dòng)化事情流程來(lái)提高營(yíng)銷和交付客戶體驗(yàn)流程的效率。
再次,對(duì)數(shù)字化內(nèi)容的更多需求是要求強(qiáng)化當(dāng)前的數(shù)字化內(nèi)容建設(shè)的手藝。
對(duì)內(nèi)容和創(chuàng)意事情流程的投入反映了掌舵者若何優(yōu)先思量刷新流程和手藝,以在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情形下取得樂成。此外,向?qū)髽I(yè)也十分關(guān)注他們現(xiàn)有的手藝。約一半(48%)的全球掌舵者貪圖在今年較洪流平挖掘現(xiàn)有的營(yíng)銷和數(shù)據(jù)手藝的價(jià)值。約一半(45%)的亞太區(qū)掌舵者則貪圖在2023年投資新的營(yíng)銷及數(shù)據(jù)手藝,33%體現(xiàn)會(huì)充實(shí)挖掘現(xiàn)有手藝的價(jià)值。
出于對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的擔(dān)憂,一些品牌的未來(lái)貪圖可能受到影響。76%的署理商高管體現(xiàn)他們的客戶專注于短期指標(biāo)和收入目的。73%(亞太區(qū):65%)的高端品牌高管強(qiáng)調(diào)只關(guān)注眼下的需求將會(huì)犧牲制訂恒久貪圖和戰(zhàn)略的理想時(shí)機(jī)。不外令人鼓舞的是,這種只關(guān)注當(dāng)下需求的企業(yè)并不普遍。此外,尚有一些受訪者體現(xiàn),他們正在展望新的數(shù)字平臺(tái)和互動(dòng)形式,22%的全球受訪者(亞太區(qū):41%)體現(xiàn)他們所在的組織正在學(xué)習(xí)使用元宇宙開拓全新的營(yíng)銷模式。
Adobe大中華區(qū)解決方案照料總監(jiān)聶雙藝體現(xiàn):“在充滿不確定性的情形中,企業(yè)需要起勁擁抱大規(guī)模個(gè)性化體驗(yàn)時(shí)代,以知足日益挑剔的消耗者對(duì)體驗(yàn)的要求。要攻克生產(chǎn)和交付大量個(gè)性化內(nèi)容的挑戰(zhàn),科技和締造力二者缺一不行。內(nèi)容供應(yīng)鏈的搭建將是一條有用的投資偏向?!?
雖然我們現(xiàn)在無(wú)法將人工審核流程做到細(xì)膩絕倫,但數(shù)字內(nèi)容建設(shè)軟件供應(yīng)商仍然不懈優(yōu)化數(shù)字化內(nèi)容創(chuàng)作功效,力爭(zhēng)在數(shù)字化環(huán)節(jié)中起勁提高數(shù)字化內(nèi)容創(chuàng)作效率,來(lái)填補(bǔ)人工審核環(huán)節(jié)發(fā)生的遲滯。希望有一天,人工智能真的可以替換那些“不在其位”(脫離事情崗位)的審批人造成的倒霉影響。
去做短劇編劇會(huì)是民眾號(hào)編輯轉(zhuǎn)型的好選擇嗎?從圖文內(nèi)容到短劇若何樂成轉(zhuǎn)型?我們對(duì)話了幾位圖文民眾號(hào)身世的短劇編劇,聊了聊他們的履歷。
寫出過10萬(wàn)+的公號(hào)文章,
寫不出被認(rèn)可的劇本
轉(zhuǎn)型的*****步,需要跳出恬靜圈的勇氣和氣概氣派。
裝兔兔從大四實(shí)習(xí)起先做民眾號(hào),她并非傳媒專業(yè)科班身世,讀的是頭腦政治教育,結(jié)業(yè)時(shí)一頭扎進(jìn)了新媒體行業(yè)。
做了兩年多的民眾號(hào)編輯,她天天一睜眼就是找選題、追熱門、列框架,一天一篇原創(chuàng)稿件,每篇閱讀量都能過萬(wàn),也曾寫出過幾篇閱讀10萬(wàn)+文章。
“當(dāng)初去寫民眾號(hào),身邊許多人不明確我的選擇、來(lái)勸我,但我較量起義”,也是這樣的“起義”讓她厥后放棄了熟悉的民眾號(hào),由于看到“在民眾號(hào)上升空間有限,而且一個(gè)行業(yè)待久了頭腦很容易固化,我爽性就告退去接觸了短視頻,沒給自己留退路”。
最起先,裝兔兔實(shí)驗(yàn)去做脫口秀類的短視頻賬號(hào),她想著自己是文字事情身世,可以用善于的手藝來(lái)做短視頻,但發(fā)現(xiàn)很難獲取流量。這招行不通,只能改變戰(zhàn)略,去試水短視頻的新風(fēng)口——制作更重大的短劇。
對(duì)于不懂拍攝、不懂剪輯的文字編輯來(lái)說(shuō),從文字頭腦轉(zhuǎn)變?yōu)橐曨l頭腦并不是一件容易的事。
“短劇和民眾號(hào)的配合之處在于講好一個(gè)故事,差異在于短劇不是只有文字就可以,還要去想劇情設(shè)計(jì)、節(jié)奏,若何在前5秒捉住別人,怎樣保證完播率,由于平臺(tái)是講算法的”,裝兔兔對(duì)此深有感受。
做民眾號(hào),她只需要表達(dá)自己想說(shuō)的工具,枚舉素材,而轉(zhuǎn)型短劇,她要更多思量觀眾愛看什么,去制造情節(jié)沖突而不是陳列看法說(shuō)教,阻止陷入自嗨狀態(tài)。
同樣從民眾號(hào)編輯轉(zhuǎn)型做短劇的梅梅也有類似感受:“最煎熬的地方在于你知道哪些點(diǎn)是對(duì)的,但表達(dá)不出來(lái),拍出來(lái)的和寫劇本時(shí)想象的紛歧樣,看別人視頻以為這我也能做,現(xiàn)實(shí)上不是?!?
梅梅清晰記得,她早期寫的劇本被編導(dǎo)評(píng)價(jià)“拍不出來(lái)”,而她曾經(jīng)寫的民眾號(hào)文章被其他同事改編拍出來(lái)后,都爆了,“只有我自己改的沒法拍,這種感受很痛苦”。
她用了半年多時(shí)間熬過這段轉(zhuǎn)型期,從早到晚險(xiǎn)些看遍了行業(yè)內(nèi)所有同類型的爆款視頻,剖析每個(gè)鏡頭、每句臺(tái)詞怎么部署設(shè)置;也會(huì)去拍攝現(xiàn)場(chǎng),看演員若何講臺(tái)詞、若何拍攝。
“我剛來(lái)的時(shí)間老用排比,但哪有正凡人語(yǔ)言用排比的,要多看看現(xiàn)場(chǎng)演員怎么演的,不要去寫理想主義的場(chǎng)景?!?
短劇沒有所謂“準(zhǔn)確的樣子”,
內(nèi)容的底層邏輯是相通的
相比做民眾號(hào)、寫稿這種更“小我私人英雄主義”的事情方式,短劇更考究團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。
“流程化、規(guī)?;亩虅≈谱髂J较?,編劇對(duì)于一部劇的孝順度或許是30%”,短劇編劇派派告訴新榜編輯部。
據(jù)裝兔兔先容,以短視頻平臺(tái)短劇為例,要想做一部短劇,一樣平常先和抖音、快手等平臺(tái)立項(xiàng),然后團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴討論內(nèi)容,劇本創(chuàng)作周期要半個(gè)月到一個(gè)月左右,拍攝、剪輯周期也要一個(gè)月。
一集劇本只有1200-1500字,她和團(tuán)隊(duì)要花1-2天去磨,一直討論、審核、協(xié)調(diào)。不外,寫劇本的歷程中,幾年的民眾號(hào)編輯履歷照舊為她做短劇所需的網(wǎng)感打下了很好的基礎(chǔ)。
“我們做民眾號(hào)的時(shí)間就在臆測(cè)用戶心理,熟悉用戶的共識(shí)點(diǎn)和痛點(diǎn),做短劇也要有能讓觀眾情緒顛簸的部門”,裝兔兔此前為民眾號(hào)寫的情緒推文被改編成短劇也能成為爆款,她曾寫過一篇杭州泛起愛心冰柜的推文,拍成短劇后單條視頻被點(diǎn)贊了170多萬(wàn)次。
這是內(nèi)容創(chuàng)作的共通之處,無(wú)論什么樣的內(nèi)容形式,爆款的底層邏輯都是相似的。
阿珂也提到自己做民眾號(hào)時(shí)的一些履歷在做短劇也同樣適用,好比取題目,大部門民眾號(hào)編輯或許都曾經(jīng)為若是通過題目提高打開率絞盡腦汁,民眾號(hào)取題目的要領(lǐng)論也能被運(yùn)用到短劇文案里,“同樣能吸引人眼球”。
派派視察過團(tuán)隊(duì)里從長(zhǎng)劇編劇轉(zhuǎn)型做短劇的成員,發(fā)現(xiàn)他們的靈感更多來(lái)自于影視劇,從劇本框架結(jié)構(gòu)出發(fā)去創(chuàng)作,而他更習(xí)慣于從某個(gè)細(xì)節(jié)或者看法出發(fā)去想劇情。
他以為,民眾號(hào)編輯看待內(nèi)容的頭腦方式區(qū)別于專業(yè)身世的編劇,這是他們的特點(diǎn),運(yùn)用得好也可能成為特色。
“我以為短劇沒有長(zhǎng)什么樣子是對(duì)的,也未必說(shuō)那些公號(hào)的頭腦都不行,我們做的一些話題劇內(nèi)容,都可以施展圖文編輯的優(yōu)勢(shì)?!?/strong>
短劇會(huì)是民眾號(hào)編輯轉(zhuǎn)型的好選擇嗎?
這兩年,短劇的興起涌現(xiàn)出不少“低成本、高回報(bào)”的案例,也給許多人留下了錢多、速來(lái)的印象。
做了兩年短劇后,裝兔兔經(jīng)常收到許多偕行的咨詢,問她做短劇是不是很賺錢、也想來(lái)做,她告訴我們,自己一起先進(jìn)入這行壓根沒想過會(huì)賺到什么錢,在這個(gè)行業(yè)自己是小白,“不要只為了賺錢去做某件事,目的性這么強(qiáng),很難樂成的”。
不外,短劇會(huì)有平臺(tái)的分賬收入與商業(yè)化廣告收入,隨著賬號(hào)和作品流量的提高,編劇也會(huì)有一定比例的商業(yè)提成,但許多人可能都沒有堅(jiān)持到這個(gè)階段,在轉(zhuǎn)型歷程中就選擇了放棄。
對(duì)于是否建議身邊的民眾號(hào)偕行也來(lái)做短劇,每位受訪者的態(tài)度都很審慎。
現(xiàn)在來(lái)看,短劇確實(shí)是當(dāng)下進(jìn)入短視頻賽道的一個(gè)突破口,無(wú)論是抖音、快手這些短視頻平臺(tái),照舊優(yōu)愛騰芒等長(zhǎng)視頻平臺(tái),仍愿意花鼎力大舉氣去扶持短劇內(nèi)容、勉勵(lì)創(chuàng)作,給到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的分賬金額也頗為可觀。
“現(xiàn)在短視頻平臺(tái)流量近乎飽和,賬號(hào)欠好做,起號(hào)很難,但短劇做好了漲粉挺快的,流量高的一部劇能漲百萬(wàn)粉”,派派聊到。
他也指出,短劇現(xiàn)在題材還沒有那么富厚,“一些MCN做的內(nèi)容達(dá)不到劇的水平,許多傳統(tǒng)影視公司也沒掌握短劇的語(yǔ)言,現(xiàn)在出圈的好內(nèi)容較量少,照舊蠻有時(shí)機(jī)的”。
然而,短劇的商業(yè)化模式尚在探索中,有人賺了,也有人賠了,一部劇投入幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的成本,但紛歧定有足夠的流量效果帶來(lái)分賬回報(bào),落到每個(gè)詳細(xì)的短劇打工人身上,是否能掙到錢也是未知數(shù),這些都是需要思量到的風(fēng)險(xiǎn)。
賽道選擇之外,更要看小我私人是否合適,險(xiǎn)些每個(gè)受訪者都提到了“熱愛”這一點(diǎn),雖然看起來(lái)略顯雞湯,但事實(shí)就是并不是所有人都喜歡短視頻這種表達(dá)方式,他們更建議找到適合自己的創(chuàng)作方式,而并非盲目追逐風(fēng)口。
阿珂可以明確許多人想做一些切適時(shí)代生長(zhǎng)趨勢(shì)的事情,不外她以為也有那么一部門人相比短視頻就是更喜歡文字表達(dá),“他們也會(huì)由于這種事情焦慮,我卻反而以為堅(jiān)持做一件事也不錯(cuò)”。
所謂“熱愛”不止是一種情緒,更是一種能否在轉(zhuǎn)型艱難期戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的刻意和毅力。
只要做短視頻,數(shù)據(jù)帶來(lái)的壓力就會(huì)一連存在,加上短視頻是一個(gè)更迭轉(zhuǎn)變很快的行業(yè),從業(yè)者必須要一直去升級(jí)才氣跟得上轉(zhuǎn)變。
裝兔兔形容這個(gè)狀態(tài)就是無(wú)時(shí)無(wú)刻在焦慮,前期做不起來(lái)量很焦慮,后期量不行了很焦慮,一個(gè)視頻的數(shù)據(jù)會(huì)影響好幾天的心情,“永遠(yuǎn)不行能躺平,一旦做了這行就不行能舒愜意服地隨便發(fā)什么都有流量”。
她所認(rèn)真的短劇賬號(hào)創(chuàng)作出多部播放破億的短劇,賬號(hào)前后升級(jí)了四五次,尤其是在現(xiàn)在短劇賽道競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)強(qiáng)烈、走向精品化后,同質(zhì)化的短劇已經(jīng)很難再有市場(chǎng)了,必須要一連產(chǎn)出更有亮點(diǎn)、更有質(zhì)感的內(nèi)容,才可能突出重圍。
“事情強(qiáng)度大,也有可能面臨失敗,主要看喜不喜歡,做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備”,阿珂總結(jié)道,“找準(zhǔn)適合的賽道,一旦決議轉(zhuǎn)型就勇敢去做,不要懺悔自己的任何一個(gè)決議”。
至于短劇這個(gè)賽道能做多久?照舊會(huì)如民眾號(hào)一樣會(huì)成為“古典自媒體”然后從業(yè)者再次面臨轉(zhuǎn)型的糾結(jié)?誰(shuí)也無(wú)法給出一定的謎底。
梅梅能確定的就是自己照舊會(huì)一直做視頻,不會(huì)再回去寫文字了。
派派沉思了一會(huì)兒,對(duì)我說(shuō):“我不知道,沒有人知道,主要照舊看這個(gè)行業(yè)能否能掙到錢”。