你看這個(gè)私域關(guān)鍵公式！將顛倒總部和導(dǎo)購的角色

6 月 6 日，見實(shí)私域云大會(huì)上，超級(jí)導(dǎo)購CEO李治銀在最*****宣布了一組數(shù)據(jù)，其中最亮眼的是導(dǎo)購?fù)ㄟ^提升運(yùn)營技巧可以將社群轉(zhuǎn)化率平均提升8%，甚至有的導(dǎo)購做到了15%，這是傳統(tǒng)線下零售遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的。

若何實(shí)現(xiàn)這樣的數(shù)據(jù)?他重點(diǎn)分享了團(tuán)隊(duì)用實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)總結(jié)出的“導(dǎo)購私域KOC模子”和“私域能量公式”。

在超級(jí)導(dǎo)購系統(tǒng)工具支持下，憑證“導(dǎo)購私域KOC模子”，企業(yè)可以把導(dǎo)購作育成有品牌人格化的超級(jí)導(dǎo)購，通過專業(yè)干貨內(nèi)容觸達(dá)目的人群為私域造勢，與用戶建設(shè)朋儕般的信托關(guān)系，并將部門私域用戶轉(zhuǎn)化為超級(jí)用戶。

超級(jí)用戶通過真實(shí)體驗(yàn)后的買家秀方式打造干貨運(yùn)營系統(tǒng)，去觸到達(dá)更多潛在用戶，繼續(xù)為品牌謀劃提供內(nèi)容支持。

在實(shí)戰(zhàn)中，企業(yè)可以從“私域能量公式”的 6 個(gè)要害要素入手，有用提升私域業(yè)績。好比，用導(dǎo)購治理驅(qū)動(dòng)公式可以激活導(dǎo)購群體的加入念頭問題，用私域內(nèi)容種草公式產(chǎn)出導(dǎo)購客群喜歡撒播的內(nèi)容，通過直播、社群和精準(zhǔn)營銷等場景公式解決其轉(zhuǎn)化率問題。等等等等。

或許本篇文章可以資助你相識(shí)零售行業(yè)若何做好企業(yè)的私域流量。對(duì)了，本文是 6 月 6 日私域流量大會(huì)嘉賓分享實(shí)錄的第 1 篇，PPT合集也開放下載了。更多嘉賓的分享內(nèi)容和視頻都在加速整理ing，近期都將在見實(shí)民眾號(hào)一連宣布。

以下是李治銀的分享實(shí)錄整理：

首先，超級(jí)導(dǎo)購切入私域流量的視角可能跟別人不太一樣，我們關(guān)注的是零售企業(yè)中能夠承載私域流量的群體--導(dǎo)購群體。

傳統(tǒng)線下零售的導(dǎo)購都在店里期待客人上門，但自疫情發(fā)作以來，每一個(gè)企業(yè)家或治理者都在思索一個(gè)問題：若是門店不能開門，或者開門以后客流量過低，生意該若何繼續(xù)做下去?

這些年我們發(fā)現(xiàn)，在零售企業(yè)中，導(dǎo)購群體是承載私域流量的主要載體。縱然是疫情等不行抗因素之下，每個(gè)導(dǎo)購仍可以將可觸達(dá)的流量資源聚合起來并謀劃下去，而不是在線下門店中被動(dòng)期待客人上門。因此，我們開啟了基于導(dǎo)購群體舉行全域營銷的新商業(yè)模式，能夠?qū)⒘髁恐\劃得像朋儕一樣。

一、先同步一組的實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)

或許有人會(huì)質(zhì)疑導(dǎo)購群體是否有措施謀劃好私域流量?能謀劃成為什么樣的狀態(tài)?或許歷程是什么樣的?

這里可以用一組實(shí)戰(zhàn)得出的數(shù)據(jù)為這些問題提供謎底：

*****個(gè)數(shù)據(jù)：通過高質(zhì)量的內(nèi)容分享觸達(dá)，導(dǎo)購的人脈*****可觸到達(dá)六度。

第二個(gè)數(shù)據(jù)：基于導(dǎo)購關(guān)系的簡樸老帶新(非規(guī)?；炎冞\(yùn)動(dòng))，平均每 5 個(gè)老客戶就能帶來 1 個(gè)新粉絲。

第三個(gè)數(shù)據(jù)：優(yōu)異的導(dǎo)購在團(tuán)隊(duì)支持配合下，可自主運(yùn)營 5 個(gè)群，觸達(dá)近千人。而且我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)導(dǎo)購的*****謀劃規(guī)模是 1000 人，凌駕這個(gè)上限就做不外來了。

第四個(gè)數(shù)據(jù)：導(dǎo)購?fù)ㄟ^提升運(yùn)營技巧可以將社群轉(zhuǎn)化率平均提升8%，甚至有的導(dǎo)購做到了15%，這是傳統(tǒng)線下零售遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的。

擁有全域謀劃私域流量能力的導(dǎo)購，我們稱之為“超級(jí)導(dǎo)購”。

二、超級(jí)導(dǎo)購總結(jié)出的模子和公式

若何實(shí)現(xiàn)以上數(shù)據(jù)?我們總結(jié)出了一套模子：

超級(jí)導(dǎo)購+超級(jí)用戶=打造私域KOC

我們的系統(tǒng)可以資助導(dǎo)購實(shí)現(xiàn)品牌人格化，將其訓(xùn)練成超級(jí)導(dǎo)購，并把干貨內(nèi)容分享給私域用戶為私域造勢，目的是與客戶建設(shè)信托感和溫度鏈接，從而將一部門私域用戶轉(zhuǎn)化成超級(jí)用戶。超級(jí)用戶將真實(shí)體驗(yàn)通過買家秀的方式打造干貨運(yùn)營系統(tǒng)，去觸到達(dá)更多潛在用戶，繼續(xù)為品牌謀劃提供內(nèi)容支持。

因此，超級(jí)導(dǎo)購加超級(jí)用戶可以打造出企業(yè)所在領(lǐng)域的KOC，挖掘出更多超級(jí)用戶，增強(qiáng)超級(jí)用戶粘性，擴(kuò)大超級(jí)用戶影響力。

詳細(xì)若何操作?我們總結(jié)了另外一個(gè)公式：

(導(dǎo)購客群資產(chǎn)數(shù)*營銷轉(zhuǎn)達(dá)率)*場景轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)=私域業(yè)績

在這個(gè)公式中有六個(gè)很是主要的要素：

*****個(gè)要素：導(dǎo)購客群資產(chǎn)數(shù)，是指導(dǎo)購所擁有的客戶數(shù)目，首先要解決導(dǎo)購的驅(qū)動(dòng)問題，也就是導(dǎo)購為什么愿意去積累自己的客戶。歸納為公式：

導(dǎo)購治理驅(qū)動(dòng)=念頭+指令+觸發(fā)器

導(dǎo)購群體有以下幾個(gè)特點(diǎn)：職員規(guī)模重大、學(xué)歷水平相對(duì)不高、流動(dòng)性大、整個(gè)組織系統(tǒng)處于底層位置。因此，可以通過斯坦福說服力科技實(shí)驗(yàn)室給出的福格行為驅(qū)動(dòng)模子來解決他們的念頭問題。

當(dāng)導(dǎo)購導(dǎo)購憑證指令完成一個(gè)精準(zhǔn)行動(dòng)后，他們可以在我們的“草動(dòng)營銷”系統(tǒng)中獲得即時(shí)激勵(lì)，最后通過系統(tǒng)新聞將把他們觸提倡來。念頭、指令和觸發(fā)器，是我們這些年能快速將天下各地的導(dǎo)購調(diào)動(dòng)起來的 3 個(gè)要害要素。

第二個(gè)要素：營銷的轉(zhuǎn)達(dá)率，是指觸達(dá)率。其焦點(diǎn)在于導(dǎo)購用什么樣的工具和內(nèi)容才氣去觸達(dá)他的所有客戶資產(chǎn)，也就是裂變分銷的效果。歸納為公式：

裂變分銷效果=導(dǎo)購人群資產(chǎn)*超級(jí)用戶轉(zhuǎn)化率*吸粉率*成交率

導(dǎo)購基于“草動(dòng)營銷小法式”服務(wù)老客拉新客提升小我私人生意，以門店導(dǎo)購 4 人為例，每人微信觸達(dá) 1000 會(huì)員，整個(gè)門店就有 4000 人的客戶基數(shù)。通過信托背書和簡樸的話術(shù)指導(dǎo)，生長超級(jí)用戶成為兼職導(dǎo)購/分銷，超級(jí)用戶的轉(zhuǎn)化率(超級(jí)用戶轉(zhuǎn)化率=超級(jí)用戶人數(shù)/導(dǎo)購人群資產(chǎn)*100%)通常為20%，也就是說每個(gè)門店有 800 個(gè)超級(jí)用戶。

通過指導(dǎo)新人進(jìn)群和定向推薦等形式，超級(jí)用戶帶來新粉絲，每五個(gè)客戶中，就有一個(gè)客戶愿意轉(zhuǎn)發(fā)，其中10%的頭部客戶可以帶來 10 個(gè)以上精準(zhǔn)粉絲，團(tuán)結(jié)過往的履歷， 800 個(gè)超級(jí)用戶可以吸引 1520 個(gè)新粉絲，快要200%的吸粉率(吸粉率=新粉絲人數(shù)/超級(jí)用戶人數(shù)*100%)。最后，從吸引精準(zhǔn)粉絲到獲得客戶，轉(zhuǎn)化率(成交率=成單數(shù)/新粉絲人數(shù)*100%)通常為15%。

其焦點(diǎn)問題在于導(dǎo)購能否將超級(jí)用戶挖掘出來，并形成流量的聚合和轉(zhuǎn)化。

第三個(gè)要素：內(nèi)容種草，若何通過內(nèi)容利便導(dǎo)購運(yùn)營，并贏得導(dǎo)購客群的喜歡和撒播。歸納公式為：

私域內(nèi)容種草=導(dǎo)購IP矩陣+種草內(nèi)容+口碑反饋+私域造勢

在近三個(gè)月以來與客戶的相助中，我們將內(nèi)容種草的歷程分三周舉行：

*****周，針對(duì)所有可觸達(dá)的流量人群做一個(gè)誘點(diǎn)行動(dòng)，好比生涯場景內(nèi)容、干貨內(nèi)容、熱門事務(wù)等;

第二周，重點(diǎn)做預(yù)熱造勢和口碑助陣，通過這種方式將前期做轉(zhuǎn)化歷程中的氣氛調(diào)動(dòng)起來;

第三周，做精準(zhǔn)推薦，而且在前期營造的氣氛中出單。

這是我們?cè)诟蟛块T客戶相助歷程中，做朋儕圈內(nèi)容種草的基本劇本，各人可以參考這種節(jié)奏。

另外，實(shí)現(xiàn)前面幾個(gè)行動(dòng)以后，就到了場景轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，其中包羅：直播、社群、精準(zhǔn)營銷三個(gè)轉(zhuǎn)化場景。

第四個(gè)要素：直播轉(zhuǎn)化率。歸納公式為：

直播GMV=流量*直播轉(zhuǎn)化率*復(fù)購率*客單價(jià)

如圖所示，整個(gè)直播的鏈路：

*****，導(dǎo)購要為直播預(yù)熱造勢;

第二，導(dǎo)購轉(zhuǎn)發(fā)直播主推款鏈接，助力爆款打造;

第三，導(dǎo)購與邀約客戶全程互動(dòng)、有針對(duì)性地回復(fù)客戶問題;

第四，觀眾交替時(shí)期，導(dǎo)購?fù)ㄟ^客戶瀏覽軌跡精準(zhǔn)推薦商品、推送優(yōu)惠券等助推銷售;

第五，直播后導(dǎo)購一連提供售后服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)客戶反饋。

其中有一點(diǎn)很是主要，就是若何用即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)好導(dǎo)購的起勁性。因此，一定要讓導(dǎo)購在每一場直播中的生意營業(yè)情形立馬體現(xiàn)出來，通過草動(dòng)營銷系統(tǒng)，將導(dǎo)購引流來的客戶業(yè)績和提成金額直接掛鉤并實(shí)時(shí)到賬。

通過這樣的激勵(lì)，充實(shí)調(diào)動(dòng)導(dǎo)購起勁性，讓線上直播與線下導(dǎo)購事情銜接起來。導(dǎo)購為線上直播引流，線上直播又為導(dǎo)購提供到店和轉(zhuǎn)化。我們的客戶，九牧王，通過這樣的導(dǎo)購綁定關(guān)系，完成了一場寓目人數(shù)到達(dá) 10 萬人的直播，*****場直播業(yè)績就很快凌駕了 100 萬。

第五個(gè)要素：社群轉(zhuǎn)化率。歸納公式為：

社群業(yè)績=社群啟動(dòng)量*激活率*轉(zhuǎn)介率*轉(zhuǎn)化率

社群的業(yè)績?cè)趺大w現(xiàn)?首先是社群的啟動(dòng)量，現(xiàn)在每個(gè)導(dǎo)購運(yùn)營 5 個(gè) 200 人社群屬于*****狀態(tài)，整個(gè)社群啟動(dòng)和激活后會(huì)觸發(fā)用戶的轉(zhuǎn)先容，尤其是超級(jí)用戶的轉(zhuǎn)先容，最后形成轉(zhuǎn)化。

在這個(gè)歷程中要解決三個(gè)問題：

*****，導(dǎo)購若何與品牌總部形成上下聯(lián)動(dòng)來治理好各自的社群，維護(hù)好保持社群活躍。

第二，在合適的頻率和精準(zhǔn)的內(nèi)容之下，超級(jí)用戶若是能施展盛意見首腦的作用并資助導(dǎo)購維持社群活躍，就能激活更多用戶。

第三，勉勵(lì)社群成員加入社群的共建，讓每小我私人都將自己的需求反饋到社群里，把社群真正的盤活。這些是做社群歷程中的一些基本行動(dòng)。

第六個(gè)要素：精準(zhǔn)營銷的轉(zhuǎn)化率。歸納公式為：

精準(zhǔn)推薦樂成率=(溫度+信托)*鏈接頻次+需求匹配度

精準(zhǔn)推薦歷程中存在一個(gè)鏈路：

當(dāng)導(dǎo)購跟客戶互加摯友以后，需要跟每一個(gè)客戶保持一樣平常的互動(dòng)，做到熟悉每一個(gè)客戶，通過系統(tǒng)自轉(zhuǎn)動(dòng)出的一些優(yōu)惠、生日福利、節(jié)日祝福等內(nèi)容跟客戶保持有溫度的鏈接，進(jìn)而讓客戶對(duì)導(dǎo)購形成信托感。

同時(shí)，導(dǎo)購職員可以看到每個(gè)客戶的商品瀏覽路徑和瀏覽時(shí)長，憑證這個(gè)判斷客戶的需求和購置意向，進(jìn)而給客戶精準(zhǔn)匹配其需求的商品。再團(tuán)結(jié)一些定向送券，組合券，資助導(dǎo)購職員實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推薦，促單時(shí)做到一擊即中。

三、改變傳統(tǒng)零售的認(rèn)著名堂

最后，要真正做好超級(jí)導(dǎo)購模式，尚有一個(gè)要點(diǎn)，就是要改變對(duì)傳統(tǒng)頭腦對(duì)零售的整體認(rèn)知模式和名堂。

以前，在傳統(tǒng)零售謀劃歷程當(dāng)中，所有導(dǎo)購只是執(zhí)行總手下達(dá)的種種使命和下令。現(xiàn)在天在整個(gè)私域流量運(yùn)營中，*****的轉(zhuǎn)變是總部和導(dǎo)購的角色完全顛倒過來了。

總部成為了支持部門，完全以一線導(dǎo)購群體為焦點(diǎn)，讓能聽到炮火的導(dǎo)購群體直接做決議，后方的總部直接為他們資源和支持，最終形成一個(gè)完整的循環(huán)。

因此，總部可以隨時(shí)掌握一線的狀態(tài)并作出精準(zhǔn)的判斷，總手下發(fā)的下令也可以獲得很好的執(zhí)行，從而形成自己的運(yùn)營焦點(diǎn)能力，去提升企業(yè)零售運(yùn)營的效率和業(yè)績，通過私域流量的運(yùn)營為企業(yè)帶來新的增進(jìn)時(shí)機(jī)。