然而大部分期權(quán)并沒有什么用

期權(quán)是一種可交易的衍生金融工具，簡單的說，期權(quán)指的是一種在一定期限內(nèi)的交易選擇權(quán)，期權(quán)持有人可以按照約定價格買賣某項資產(chǎn)（如股權(quán)、股票指數(shù)或期貨）的權(quán)利，但是持有人可以自己決定要不要行使這個權(quán)利。

最近有個用戶拿到了Uber的offer，其中包含期權(quán)，他看不懂便向我咨詢期權(quán)的細(xì)節(jié)和意義。我的觀點是：大部分的期權(quán)并沒有什么卵用。

期權(quán)激勵的初心

其實期權(quán)是有正向作用的，讓我們從目標(biāo)談起：

假設(shè)一家公司的目標(biāo)是1，團隊會形成分工來拆解目標(biāo)，比如研發(fā)團隊的目標(biāo)可能是1.1，而一個普通程序員被分配到的目標(biāo)可能是1.1.1。如果只有基本薪資，程序員認(rèn)為出色完成1.1.1就完成了工作，因為這是全部目標(biāo)。

但如果采用高薪資結(jié)合期權(quán)的激勵方式，大家會分享到公司的成長。員工會向上尋找目標(biāo)，完成整個部門的目標(biāo)，甚至整個公司的目標(biāo)也義不容辭。在這個過程中，員工不僅與公司一起快速成長，自身能力還得到了提升，良好的激勵方式會形成一個雙贏的局面。

就像 Fenng（馮大輝）雖然是技術(shù)負(fù)責(zé)人，但是看看他的社交媒體，滿屏盡是「丁香園產(chǎn)品推廣」——這或許也是Fenng大大給自己設(shè)定的目標(biāo)吧！

過去的互聯(lián)網(wǎng)公司在處理「期權(quán)」這件事上，常出現(xiàn)這幾種現(xiàn)象

A、初創(chuàng)公司畫餅忽悠

A創(chuàng)業(yè)公司，招人時老板總談降薪拿期權(quán)，愛招BAT背景的員工，口頭禪是「員工要靠伴隨公司成長來實現(xiàn)自我價值」。某員工降薪拿期權(quán)進入A公司，實際能力遠(yuǎn)高于offer崗位需求。工作了1年多后，他發(fā)現(xiàn)公司的成長完全不及預(yù)期，自己一直在做一些技術(shù)能力無法成長的事。失望之下，他試探了下外面的機會，發(fā)現(xiàn)世界變化很快，同類型的職位收到的薪資竟然是現(xiàn)公司的2~3倍。

B、成長型公司打土豪易、分田地難

B公司，國內(nèi)風(fēng)光一時的互聯(lián)網(wǎng)上市公司，曾經(jīng)期權(quán)是他們offer中重要的一環(huán)，某年12月IPO之夜，全公司員工們舉杯、狂歡。然而現(xiàn)實很骨感，隨著原先許諾好的期權(quán)變成了18：1換股，早期員工也失去了憧憬。

C、上市公司的成熟分配機制

阿里、百度、奇虎，為典型。期權(quán)被視為一種長期激勵，而非利益捆綁。對優(yōu)秀員工的激勵方式是高薪資+部分期權(quán)。拿百度舉例，T5工程師Package一般為30萬/年，其中12-20%為期權(quán)；T9工程師Package一般為100~300萬/年，40%左右為期權(quán)；由于已上市，兌現(xiàn)相對容易。

那么，為何會出現(xiàn)AB式「反人性」的激勵方式？

我想，A公司的老板是這么想的：

然并卵，員工的真實心理是這樣的：

我太理解這種態(tài)度了，這種想法也是很合理的：期權(quán)到最后套現(xiàn)，是一個漫長不確定的路，如果我失去該得的薪資和獎金，時間成本和機會成本的損失是劃不來的。

對于B公司，老板的心理活動也許是這樣的：

B類公司過去也有成功者，分布在傳統(tǒng)行業(yè)居多，他們的行業(yè)競爭并沒有互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域激烈，讓老板誤認(rèn)為「我就是那么牛逼」。對于「老二非死不可」的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，公司出現(xiàn)此類現(xiàn)象，更要警惕。

So，普通員工/程序員如何辨別靠譜的互聯(lián)網(wǎng)公司？

在期權(quán)這件事上，不同公司激勵的方法、時間點均不相同，但靠譜的還是有幾點共性：

1、成功并長久的企業(yè)都會提供期權(quán)激勵

星巴克作為行業(yè)內(nèi)絕對的利潤壟斷企業(yè)，期權(quán)激勵應(yīng)該也是星巴克成功的秘訣之一。

2、對于普通員工，期權(quán)建立在合理薪資的基礎(chǔ)上

對于創(chuàng)業(yè)團隊，期權(quán)+低工資的組合是很難招來靠譜的Team Leader的，用期權(quán)壓低薪資的公司不太靠譜。

3、期權(quán)激勵后置且大方

對比魅族和小米，我們可以發(fā)現(xiàn)與魅族不同的是，小米從第一天就很重視股權(quán)激勵。留出足夠的期權(quán)池，找到靠譜的團隊，慷慨地配以股權(quán)或期權(quán)，是小米的特點。

小米合伙人構(gòu)成圖 | 杜國棟

最后，我想說，

如果能夠獲得必要的信息，同時自上而下地看問題，選擇其實可以相對理性。但大部分情況下，你選擇的不過是運氣。若你斟酌了很久還在糾結(jié)，不如跟著第一感覺走。